Перейти к основному содержимому

Информационный менеджмент и технологии управления ИТ-проектами


Кафедра инновационного менеджмента
Для зачисления на курс требуется приглашение

О курсе

Курс посвящен изучению основных принципов проектного управления в условиях цифровых трансформаций предприятия с использованием ITSM технологий информационного менеджмента. Рассматриваются методы управления временными, затратными, качественными параметрами ИТ-продукции и услуг на базе инструментальных средств управления проектами. Рассматриваются методики организации управления ИТ-инфраструктурой цифрового предприятия, базирующиеся на понятии и характеристиках ИТ-сервиса, метриках ИТ-сервисов, классификациях метрик. Представлены адаптированные методологии ITSM: методики COBIT, Microsoft, IBM, методы и технологии отбора проектов для реализации с учетом основных организационных и коммерческих рисков; методы и технологии планирования и управления проектами и действующие в этой сфере отечественные и международные стандарты; методы расчета себестоимости и определения цены ИТ-проекта с использованием современных моделей ценообразования; способы и источники финансирования ИТ-проектов; основные концепции и методы экономического обоснования ИТ-проектов и управленческих решений.

Данный онлайн-курс предназначен для освоения дисциплины в режиме смешанного обучения с использованием вебинаров.

Цели и задачи дисциплины

  • Изучение основных концепций и методов экономического обоснования ИТ-проектов и управленческих решений; взаимосвязи инновационной активности и конкурентоспособного развития предприятий; принципов проектного управления и сущности проектов, процессов и функций управления проектами для формирования у студентов необходимых знаний в области управления ИТ-проектами.
  • Формирование умений по управлению коллективом исполнителей ИТ-проекта и системы эффективной мотивации команды проекта для формирования навыков управления всеми этапами проекта.
  • Освоение навыков проектного управления; способов и источников финансирования инновационных проектов; овладение основными методами управления временными, затратными, качественными параметрами ИТ-продукции и услуг на базе инструментальных средств управления проектами для формирования необходимых умений с применением инструментальных средств.

Формируемые компетенции

  • УК-3. Способен организовывать и руководить работой команды, вырабатывая командную стратегию для достижения поставленной цели.

Результаты обучения

По завершении изучения курса слушатель:

  • Знает проблемы подбора эффективной команды; основные условия эффективной командной работы; основы стратегического управления человеческими ресурсами, нормативные правовые акты, касающиеся организации и осу-ществления профессиональной деятельности; модели организационного поведения, факторы формирования организационных отношений; стратегии и принципы командной работы, основные характеристики организационного климата и взаимодействия людей в организации; методы научного исследования в области управления; методы верификации результатов исследования; методы интерпретации и представления результатов исследования.
  • Умеет определять стиль управления и эффективность руководства командой; вырабатывать командную стратегию; владеть технологией реализации основных функций управления, анализировать и интерпретировать результаты научного исследования в области управления человеческими ресурсами; применять принципы и методы организации командной деятельности; подбирать методы и методики исследования профессиональных практических задач.
  • Владеет навыками организации и управления командным взаимодействием в решении поставленных целей; создания команды для выполнения практических задач; участия в разработке стратегии командной работы; состав-ления деловых писем с целью организации и сопровождения командной работы; работы в команде, разработки программы эмпирического исследования профессиональных практических задач.

Направления подготовки

  • 15.04.06 - Мехатроника и робототехника
  • Структура курса

    • Модуль 1. Информационный менеджмент
      • Урок 1. Понятие и сущность информационного менеджмента
      • Урок 2. Методология ITSM
    • Модуль 2. Стандарты и технологии управления жизненным циклом ИТ-проектов
      • Урок 1. Стандарты и технологии управления жизненным циклом ИТ-проектов
      • Урок 2. Управление версиями и документооборотом ИТ-проектов
    • Модуль 3. Календарное и ресурсное планирование ИТ-проектов
      • Урок 1. Календарное планирование ИТ-проектов
      • Урок 2. Управление ресурсами ИТ-проектов
    • Модуль 4. Управление стоимостью ИТ-проекта
      • Урок 1. Финансово-экономическое планирование и анализ ИТ-проектов
      • Урок 2. Управление рисками ИТ-проектов

    Информация об аттестации

    В рамках аттестации по курсу слушатель должен:

    • просмотреть лекции и дополнительные материалы, включая конспекты лекций;
    • выполнить поурочные тренинговые задания (20% итоговой оценки);
    • пройти контрольные тестирования по модулям курса (20% итоговой оценки);
    • принять активное участие в вебинарах по модулям (20% итоговой оценки);
    • пройти экзаменационное тестирование (40% итоговой оценки).

    Рейтинговая система

    Результаты тестирований и выполненных заданий оцениваются по рейтинговой системе, совокупное количество набранных процентов по всем видам мероприятий переводится в оценку по четырехбалльной шкале:

    • «отлично» – не менее 90 баллов успешно выполненных;
    • «хорошо» – не менее 70 баллов, менее 90 баллов;
    • «удовлетворительно» – не менее 60 баллов, менее 70 баллов;
    • «неудовлетворительно» – менее 60 баллов.

    Входные требования и целевая аудитория

    Курс рассчитан на магистров 2-го года обучения, освоивших образовательную программу бакалавриата по направлению 27.00.00 «Управление в технических системах». Может быть использован для подготовки магистров и специалистов в области мехатроники и робототехники.

    Технические требования

    Ознакомьтесь с техническими требованиями для доступа к курсу и его успешного прохождения.

    Авторы курса

    Брусакова Ирина Александровна

    Брусакова Ирина Александровна

    Доктор технических наук, зав. кафедрой Инновационного менеджмента СПбГЭТУ "ЛЭТИ"

    Фомин Владимир Ильич

    Фомин Владимир Ильич

    Кандидат технических наук, доцент кафедры Инновационного менеджмента СПбГЭТУ "ЛЭТИ"

    Косухина Мария Александровна

    Косухина Мария Александровна

    Кандидат технических наук, доцент кафедры Инновационного менеджмента СПбГЭТУ "ЛЭТИ"

    Курлов Алексей Викторович

    Курлов Алексей Викторович

    Кандидат технических наук, директор Проектного офиса Северо-Западного института управления РАНХиГС, Эксперт «Центра подготовки руководителей цифровой трансформации» РАНХиГС, доцент кафедры Инновационного менеджмента СПбГЭТУ "ЛЭТИ"

    1. Номер курса

      ITMAN
    2. Начало курса

    3. Зачетные единицы

      2
    4. Число недель

      18