О курсе

Курс посвящен изучению основных принципов проектного управления в условиях цифровых трансформаций предприятия с использованием ITSM технологий информационного менеджмента. Рассматриваются методы управления временными, затратными, качественными параметрами ИТ-продукции и услуг на базе инструментальных средств управления проектами. Рассматриваются методики организации управления ИТ-инфраструктурой цифрового предприятия, базирующиеся на понятии и характеристиках ИТ-сервиса, метриках ИТ-сервисов, классификациях метрик. Представлены адаптированные методологии ITSM: методики COBIT, Microsoft, IBM, методы и технологии отбора проектов для реализации с учетом основных организационных и коммерческих рисков; методы и технологии планирования и управления проектами и действующие в этой сфере отечественные и международные стандарты; методы расчета себестоимости и определения цены ИТ-проекта с использованием современных моделей ценообразования; способы и источники финансирования ИТ-проектов; основные концепции и методы экономического обоснования ИТ-проектов и управленческих решений.

Данный онлайн-курс предназначен для освоения дисциплины в режиме смешанного обучения с использованием вебинаров.

Цели и задачи дисциплины

• Изучение основных концепций и методов экономического обоснования ИТ-проектов и управленческих решений; взаимосвязи инновационной активности и конкурентоспособного развития предприятий; принципов проектного управления и сущности проектов, процессов и функций управления проектами для формирования у студентов необходимых знаний в области управления ИТ-проектами.
• Формирование умений по управлению коллективом исполнителей ИТ-проекта и системы эффективной мотивации команды проекта для формирования навыков управления всеми этапами проекта.
• Освоение навыков проектного управления; способов и источников финансирования инновационных проектов; овладение основными методами управления временными, затратными, качественными параметрами ИТ-продукции и услуг на базе инструментальных средств управления проектами для формирования необходимых умений с применением инструментальных средств.

Формируемые компетенции

• УК-3. Способен организовывать и руководить работой команды, вырабатывая командную стратегию для достижения поставленной цели.

Результаты обучения

По завершении изучения курса слушатель:

• Знает проблемы подбора эффективной команды; основные условия эффективной командной работы; основы стратегического управления человеческими ресурсами, нормативные правовые акты, касающиеся организации и осу-ществления профессиональной деятельности; модели организационного поведения, факторы формирования организационных отношений; стратегии и принципы командной работы, основные характеристики организационного климата и взаимодействия людей в организации; методы научного исследования в области управления; методы верификации результатов исследования; методы интерпретации и представления результатов исследования.
• Умеет определять стиль управления и эффективность руководства командой; вырабатывать командную стратегию; владеть технологией реализации основных функций управления, анализировать и интерпретировать результаты научного исследования в области управления человеческими ресурсами; применять принципы и методы организации командной деятельности; подбирать методы и методики исследования профессиональных практических задач.
• Владеет навыками организации и управления командным взаимодействием в решении поставленных целей; создания команды для выполнения практических задач; участия в разработке стратегии командной работы; состав-ления деловых писем с целью организации и сопровождения командной работы; работы в команде, разработки программы эмпирического исследования профессиональных практических задач.

Направления подготовки

Технические требования

Ознакомьтесь с техническими требованиями для доступа к курсу и его успешного прохождения.